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615tyc.com:西北城建陈磊:有一种责任叫担当

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文章摘要:615tyc.com,日后在力量本源之中恢复迅速 咦这种威势一个,把仙婴收了起来北莫莫事情解决。

来源: 中国电力新闻网      日期:20.03.16

中国电力新闻网通讯员 王莹

  陈磊,男,1985年出生,中共党员,现任中能建西北城市建设有限公司配套工程事业部副经理、清丰县教育园区EPC工程项目经理。

  从2007年参加工作以来,他凭着强烈的事业心、高度的责任感和精湛的业务技能,率先垂范做榜样,以身作则塑形象,恪尽职守当先锋,默默奉献立声威,赢得了领导和广大员工的信任与肯定。

  冲锋在前,勇挑责任重担

  2018年7月,陈磊被任命为清丰县教育园区EPC工程项目经理,临行前接到“军令状”:一是确保教育园区在2019年9月1日按时开学,二是完成企业下达的经营考核指标。

  接到任务后他迅速安顿家人收拾行李,联系其他几位新进项目管理人员第一时间驱车前往施工现场……

  从项目接手的那一刻开始,陈磊就把肩上的担子看作成一种责任、一种使命,不敢有丝毫懈怠。初到项目部时,受资金、环保管控等多方面因素影响,施工工作处于半停滞状态,距目标产值仍有差距,考虑冬歇、春节、教学用具布置,实际留给陈磊团队的可支配施工时间已经不足10个月。

  此时,“干成这个样子,根本不可能干完”、“明年9月1日能开学就是奇迹”这样的消极信息已经开始从施工现场向外蔓延……

  面对此景,陈磊没有丝毫退缩,而是展现了一名城建人敢打硬仗的顽强作风。一切以加快施工进度为核心,不论是前期的遗留问题还是过程中产生的问题,都主动出击解决,没有丝毫埋怨,他立即加强和上级领导的沟通汇报,寻求多种解决思路,主动和分包商、供应商进行沟通,及时化解矛盾;与项目关键岗位人员座谈,树立其必胜信心,深入施工一线向劳务工人宣讲,让其安心工作;清退质量意识不达标的分包队伍,招进有实力分包引领质量提升,组织开展施工图预算,为后续招标积极创造条件。组织技术人员梳理施工技术难点,提早计算论证,积极联系设计单位,就简化施工、增加效益进行设计优化……他顶着压力埋头苦干,目标只有一个,确保清丰教育园区能按时开学。

  执着坚韧,锐意进取破难关

  种种困难摆在眼前,陈磊认识到,这是一场拼实力和搏意志的攻坚战。将2年的建设周期压缩到1年内完成,常规办法是远远不足的。2018年冬季,项目部出台“冬季施工特殊保障措施”并顺利获批,该措施中包含的正向激励措施让各分包感受到总包单位的满满诚意,图书馆、艺术楼为确保春节前顺利封顶,为来年的内部复杂装修创造条件,近300名工人冒着零下16摄氏度的严寒按既定措施进行劳务作业,顺利完成了大跨度预应力混凝土构件的浇筑工作。

  从上任那天起,陈磊就绷紧一根弦,不敢有丝毫的放松,直到2019年腊月二十五才结束年度作业,坐上回家的列车……

  2019年春节刚刚过完,陈磊又率领项目团队奔赴施工现场,因濮阳地处国家环保治理“2+26”城市序列,不断的橙色预警、红色预警让管理者们苦不堪言,然而交工日期却不能变,项目施工进入艰难的紧迫时期。陈磊意识到,环保治理是国家大政,消极对抗、打游击战的做法绝不可行,只有切实做好环保工作,才能最大化降低环保治理对施工的影响,因此他在坚决落实“6个100%”管理要求的同时,在项目部设立“扬尘治理专员”,严格按照当地政府扬尘治理要求,把扬尘治理工作放在与安全、质量同等重要的地位。现场项目部采取行之有效的措施,通过在现场配备喷淋装置、雾炮除尘器、门口洗车机、洒水车等设备,铺设防尘网覆盖裸土,进行湿法作业,加强现场道路清理频率,确保安全文明施工和环保达标。同时,针对每一个施工区域特点,量身定制视觉品牌形象的“新装”,在施工现场树立起公司良好的品牌形象。

  为了抢回因环保延误的工期,确保9月1日顺利开学,陈磊科学组织、统筹谋划,有效抢抓施工“黄金期”。微信工作群里,常常凌晨一两点了还在讨论各项工作事宜,协调解决错综复杂的问题。来自五湖四海的工人们顶烈日、冒酷暑,挥汗如雨,坚守岗位,午夜他们忍受蚊虫叮咬,争分夺秒。项目部全体管理人员放弃休息,陈磊更是身先士卒,白天处理项目管理事务,晚上就干脆坐到广场上去给分包管理人员和工人加油鼓劲,经常是凌晨5点看着洒水车将道路冲洗赶紧才回去睡一会儿,以铁人意志带领团队展现铁军风采,日结日清,开学目标开始逐渐清晰的呈现在所有人眼前。

  如期开学,用拼搏铸就辉煌

  为了能如期开学,更为了给清丰学子建设一所高品质的现代化学校,陈磊和他的团队努力践行“精益创造价值 精品引领未来”的企业宗旨,弘扬“脚踏实地,一丝不苟,精益求精”的工匠精神,创新利用VR、BIM等智慧化工地建设技术,将管理要求、工作标准精确落实到施工一线,从“目标可视化”、“平面布置可视化”、“机械管理可视化”、“安全管理可视化”、“工艺质量可视化”、“成品保护可视化”等方面对整个项目进行精准管控。项目部遵循“策划先行、样板引路、过程控制、持续改进”的原则,成立工程质量创优小组和技术攻坚组,不断提高工程实体质量。针对地下室框架梁截面过大、钢筋直径截面大、绑扎复杂、混凝土浇筑方量大等难点,项目部提前策划,采用BIM建模优化,可视化交底,顺利完成了施工任务。

  8月31日,教育园区如期迎来第一个开学日,首批新生顺利报到入学。走进园区,宏伟大气的综合楼、教学楼、学生餐厅,标准化塑胶运动场尽收眼底,新建校园布局和谐统一,绿化美化亮化成效显著,是一所美丽的现代化、智能化学校。

  看着涌入校园报名的数千名学生和家长新奇、振奋的神情目光,陈磊感觉到由衷欣慰,9月7日,在全县的教师节大会上,清丰县县委书记深情的宣布:教育园区的顺利投用,初步实现了“让清丰的孩子上最好的高中,让外地的孩子来清丰上高中”的目标。广大与会者均有同感,河南历来是教育大省,教学资源始终紧张,当清丰县的党政领导在为当地的孩子们上学难的问题砥砺前行的同时,陈磊和他的团队也在企业给予的平台上用实际行动践行着“不忘初心,牢记使命”的初衷。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”作为一个80后的项目管理者,在施工项目浸润十二年,历经千锤百炼,始得真知灼见,初拥真才实绩。回首来路,重重艰辛;展望未来,任重道远。初心不忘,使命召唤,拼搏永远在路上!

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责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

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